Portée et stratégie
La portée du programme est axée sur les soft skills, les spécificités des générations, les styles de leadership, l'engagement des collègues et la dynamique d'équipe. Ensemble, ces éléments constituent le « fil rouge » entre tous les modules, c'est-à-dire les conversations individuelles et l'atelier, et permettront aux participants de se comprendre eux-mêmes et leurs collègues, afin de travailler ensemble, d'améliorer l'efficacité et d'augmenter les résultats de l'entreprise.
Aperçu du concept
Le programme est constitué de trois modules distinctifs et vise à améliorer la communication et l'efficacité au sein des équipes, et s'adresse comme point de départ au comité exécutif de l'hôtel. L'approche et la méthodologie sont basées sur des activités de groupe, complétées par des séances individuelles de mentorat/coaching. Il prend en considération les différents parcours et la richesse d'expérience de chaque membre de l'équipe et exploite ce potentiel de connaissances illimité afin de supprimer ou de transformer tout obstacle éventuel en facteurs de succès.
Le programme est conçu pour être adaptable, et les futurs développements possibles peuvent inclure sa diffusion aux différents niveaux de l'organisation, afin de favoriser la collaboration entre les équipes et l'engagement des collègues de haut niveau dans l'ensemble de la propriété.
Portée et stratégie
La portée du programme est axée sur les soft skills, les spécificités des générations, les styles de leadership, l'engagement des collègues et la dynamique d'équipe. Ensemble, ces éléments constituent le « fil rouge » entre tous les modules, c'est-à-dire les conversations individuelles et l'atelier, et permettront aux participants de se comprendre eux-mêmes et leurs collègues, afin de travailler ensemble, d'améliorer l'efficacité et d'augmenter les résultats de l'entreprise.
Aperçu du concept
Le programme est constitué de trois modules distinctifs et vise à améliorer la communication et l'efficacité au sein des équipes, et s'adresse comme point de départ au comité exécutif de l'hôtel. L'approche et la méthodologie sont basées sur des activités de groupe, complétées par des séances individuelles de mentorat/coaching. Il prend en compte les différents parcours et la richesse d'expérience de chaque membre de l'équipe et exploite ce potentiel de connaissances illimité afin de supprimer ou de transformer tout obstacle éventuel en facteurs de succès.
Le programme est conçu pour être adaptable, et les futurs développements possibles peuvent inclure sa diffusion aux différents niveaux de l'organisation, afin de favoriser la collaboration entre les équipes et l'engagement des hauts collègues dans l'ensemble de la propriété.
"Les temps et les conditions changent si rapidement que nous devons constamment garder notre objectif tourné vers l'avenir".
Walt Disney
Dévoiler les facettes complexes du rôle de manager
mar. 25 juin
|Evénement Zoom - en français
Découvrez les secrets du management de proximité ! Participez à notre webinaire pour apprendre comment les cadres intermédiaires conduisent le changement, favorisent la communication et innovent. Que vous soyez aspirant, nouvellement promu ou cadre supérieur, Pierre Olivier Botteron, expert en ressources humaines et en culture, vous donnera des conseils et des informations concrètes.
Heure et lieu
25 juin 2024, 12:30 – 13:40
Evénement Zoom - en français
À propos de l'événement
Webinaire/masterclasse
Révéler les multiples facettes du rôle de manager
Version anglaise : 24 juin 2024
Version française : 25 juin 2024
Le rôle des cadres intermédiaires, ou des leaders de première ligne, est multiple et vital pour le succès de l'organisation. Que vous aspiriez à ce rôle, que vous l'occupiez actuellement ou que vous supervisiez des managers de niveau intermédiaire, ce webinaire offre des informations précieuses.
Au cours d'une présentation de 50 minutes suivie de 15 minutes de questions-réponses, vous découvrirez les principales facettes de ce rôle et obtiendrez des conseils pour améliorer le fonctionnement de votre organisation, entre autres :
- Les managers de niveau intermédiaire en tant que facilitateurs du changement
- La communication efficace au sein de l'organisation
- Le rôle dans la stimulation de l'innovation
- Le développement de carrière pour les managers et leurs équipes
Ce webinaire s'adresse aux:
- Collaborateurs/-trices qui aspirent à devenir managers
- Managers récemment promus
- Cadres supérieurs qui gèrent des managers
Au sujet du présentateur :
Pierre Olivier Botteron est expert en ressources humaines et culture et fondateur de People On Board. Fort d'une vaste expérience internationale en matière de transformation, de culture et de gestion des talents, Pierre a mené des initiatives stratégiques en matière de ressources humaines dans divers secteurs d'activité. Il a précédemment occupé le poste de vice-président des ressources humaines chez FREHI Hotels & Resorts (Raffles, Fairmont et Swissôtel) et a fait ses preuves dans le développement de l'efficacité organisationnelle et de l'engagement des collaborateurs.
Options de participation :
- Accès gratuit : Webinaire de 50 minutes + séance de questions-réponses de 15 minutes, et réécoute de la masterclass disponible pendant 2 semaines.
- Accès pour les cadres (payant) : CHF 150.00 (Early Bird : 100.00 pour les 20 premiers billets)
- Accès à la lounge 30 minutes avant le webinaire principal, avec un briefing exclusif sur le contexte et les scénarios de la masterclass (à partir de 12h00).
- Manuel numérique « First Line Leader » (hand-out) avec des ressources supplémentaires, des exemples et des exercices, disponible en anglais, français et allemand.
- Une session de débriefing/mentorat individuel de 30 minutes après le webinaire.
- 50% de réduction sur le programme de mentorat « Elements ».
- Réécoute de la masterclass disponible pendant 3 mois.
- Remarque : la séance gratuite suivant le webinaire et la réduction de 50 % sur le programme « Elements » doivent être planifiées et confirmées durant les deux semaines qui suivent la masterclass.
Langue et accessibilité :
- Webinaires en anglais et en français
- Les participants de langue allemande peuvent poser des questions en allemand.
Contactez-nous : Pour plus d'informations, contactez-nous à l'adresse pob.zh@me.com ou appelez le +41 79 676 8165.